前天有一個朋友跑來問我，說怎么寫策劃書才能讓BOSS滿意，他之前一份方案寫寫改改弄了一個多星期，每天加班就不說了，結果后面還被boss罵了個狗血淋頭。

相信很多初次接觸策劃書的朋友都會有類似的經歷，究竟怎樣才能寫好一份策劃書，今天小編就為大家講解一番。

一、究竟怎樣才能寫好一份策劃書?

1、策劃書顧名思義，是針對未來一段時間將要開展的活動或者事件進行規(guī)劃，那么既然是未發(fā)生的事情，就不僅要參考之前的經驗，還需要對未來進行大膽猜測，這樣策劃書才能具備靈活*性，能夠靈活應該未來可能存在的各種狀況，這也是保證策劃書能夠順利實施的基礎。

2、策劃書需要具備邏輯清晰且承接緊密，因為策劃書完成后的目的是付諸于實際的，那么參與其中的人員就存在很多可能，為了保證策劃書能夠很好的被眾人接受，要邏輯清楚，否則活動涉及的人員一旦過多，無法合理理解策劃書就會導致策劃書的效果受到影響，

因此在撰寫策劃書時需要將自己的創(chuàng)意或者想法梳理清楚，能夠進行示意或者舉例，方便他人理解。

3、策劃書作為一個項目的文字保障，需要對各方面的內容都進行涉及，不能單純只針對

活動創(chuàng)意或者事件規(guī)劃，包括項目所需要的資源同樣也要包含在內，只有全面且合理的策劃方案才能稱之為成功的策劃書。

二、策劃書大致分為以下部分

1.活動名稱(封面)

2.活動的目的和意義，目標

3.活動內容

4.活動安排(時間)

5.物質準備，經費預算，人力安排

6.活動風險控制

7.預期的效果

活動策劃關鍵要素，捉住幾個要點即可。

三、活動策劃關鍵的幾個要點:

一個是活動的目的，這個整個活動的目的地，沒有這個方向標，是策劃不成活動的，這個目的最好是一個，這樣策劃起來是簡單，容易成功的。

第二個就是，活動的開展準備，結合當前的條件下去做一些可行的事情，比較說經費預算有多少，物質現(xiàn)有的又有多少，部門能力或者人的能力達到哪個點了，做能力可行的事情，分析好了，再執(zhí)行去做，這樣是非常務實的。

第三個就是活動內容圖，這個是執(zhí)行層面的問題，如果安排，時間節(jié)點需要做什么事，準備什么，怎么做，這些都要想得清楚。

第四個信息的傳遞，有效的溝通，是我們需要去把控的，現(xiàn)在很多社團是3層的分工，常委或者會長-部長-部門成員，信息的傳遞一定要是有效的，表達要點簡單易懂，不要在信息或者任務傳達過程中發(fā)生內容消耗，或者信息扭曲等。